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蓝格珠宝店连锁管理,集中连锁管理

 
更新时间:2017年04月24日

珠宝店有很多加盟商,开了很多分店,怎么样能在短的时间内掌握各个门店的经营状况呢?某某分店的库存是怎样的,我应该实施怎样的采购计划,做出更合理的库存调配计划?连锁经营的企业只有在连锁总店和各个分店之间形成紧密的联系,实时掌握各个门店的库存情况、销售业绩等信息,总店管理者才能在短时间制定出全盘的、合理的、符合公司利益的决策,以提高各个门店的运作,提高经济效益。

蓝格珠宝店连锁管理集中连锁管理,连锁经营是一种紧密的组织形式。内部必须形成一系列严格完备的制度规范着各种行为和关系,才能保障各个连锁加盟店高效运转,提高各个门店的运作,从而提高企业的经济效益。连锁总部对连锁店的管理控制主要表现在两个方面。一是经营管理模式的贯彻,二是对信息流的把握。

蓝格珠宝店管理系统,将每一家连锁店和分店的财务办公室、仓库管理的电脑实现数据联网,即时反映各个分店的经营、库存、财务情况。总店管理者可以实时掌控整个连锁经营链上的各个分店、总店的经营情况,通过查看各个分店的库存情况,做出精准的采购计划或是库存调配计划。

珠宝首饰产品进店后,蓝格珠宝店连锁管理提供全面的饰品跟踪功能,方便于连锁经营管理的珠宝店清楚的追溯饰品的流向,跟踪珠宝饰品采购之后的所有踪迹。跟踪功能详细到饰品在哪个分店,哪个营业员,在什么时间段售出给哪一个会员,方便于跟踪饰品经历的所有业务数据,更方便于日常对账,让企业的业务数据更加的清楚明了。

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