珠宝店员工绩效差，店长先不要抱怨员工的无能，而是先要检讨一下自己，到底是不是自己带团队的方法出现了问题。珠宝店员工业绩差通常错在于一、错在选错人；二、错在如何带人；三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人，被平庸的员工绑架。

所以，珠宝店店长在带领团队的时候，应该做到以下几点。

管理者“八戒”

1、戒工作方向不清晰，曲解企业所有者意图。

2、戒结党营私玩弄权术。

3、戒以公司资源充当个人职场赌注。

4、戒自恃无人替代无所不为。

5、戒既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟。

6、戒对企业欠缺归宿感。

7、戒懈怠持续学习。

8、戒独断专横我行我素。

尽量提高员工在珠宝店的归属感

1)给予做事的机会，主决策权、成就感；

2)建立分享的文化，让员工彼此相互认同；

3)经常举行聚会，建立生活沟通平台，促进关系融洽；

4)营造和善的沟通氛围，提高员工幸福感；

5)提供良好的培训，让员工成长。

6)适当容忍员工非原则性过时。

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