珠宝店经营管理，管理者在人才管理方面应该要做就是激发和释放人本身固有的潜力，以及挖掘他更多的能力，为珠宝店创造价值，实现员工个人的价值的同时更能提高珠宝店收入。这才是珠宝店人才管理的本质。

那么，珠宝店要留住人才，要做的就是让员工拥有实现自我价值的成就感。珠宝店有哪些办法？

1、信任和欣赏

知识员工通常看重欣赏、信任，知识员工因信任和欣赏而释放创造力。知识员工和传统员工的差别——优势不明显。他们渴望伯乐、渴望被发现、渴望知音，面对知识员工，一定学会发挥其优势，成为他的伯乐。

2、鼓励自我发展

知识员工很有自主性，不喜欢被掌控、被规划，因此，鼓励知识员工自我发展。世界上荒谬的事情莫过于由企业一肩扛下发展员工的责任，真正要承担这个责任的是个人。

3、机会与挑战

知识员工看重成长，对未来有主动的思考，有自己的观念和规划，更加注重机会和挑战，因为他们知道在机会和挑战中成长才更快。

4、适材适所

用人所长，因岗设人，在他擅长的领域要求他精益求精。

5、分权与责任

明确职责，分权管理，要求承担责任。

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