什么是珠宝微企业？企业财物规划小且有用操控财物规划的珠宝企业统称为珠宝微企业。财物规划小是先天条件决议的，有用操控财物规划是运营理念决议的。轻财物运作，安身诺言保证，灵敏多变的经营方式就是珠宝微企业的特征，简言之“麻雀虽小五脏俱全，规划操控利润优先”。

如今珠宝微企业运营出现两大短板难题，一是管理，二是营销。

管理是履行战略达到目标的关键，大多数珠宝微企业都短少外力的教导，由于训练托管组织往往看不上这些小微企业，一朝一夕珠宝微企业由于无人可管，无人会管，所以无需多管，这就导致许多的珠宝微企业从业者学习别人非常激动，回到自己的店面一动不动，终究运营到一动不动的时分就离转行不远了。早些年在山西大同，有一个老先生运营者一家珠宝店，老先生有三个儿子连续进入店里作业，典型的家族式珠宝微企业，老先生就立下一个规则：谁大谁说了算，女性禁绝参加决议计划，店面运营至今顺利交代，并且运营的还不错。其间微妙，过来人天然一看就懂，我就不再过多赘述了。

营销是珠宝微企业面对的第二个短板，首先是没有营销的思路，其次是短少营销的筹码。上行下效仿照大企业的营销手法是必定行不通的，因为营销本身意味着更多的投入，且不说你是否有足够的下注筹码，即便你经过营销有用聚客，你的配套货品从哪里来？绰绰有余啊！巧妇难为无米之炊。所以，珠宝微企业的营销要点在于创新营销思想，细分方针客群，安排配套货品。

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